Historiquement, dans de nombreuses entreprises, universités et écoles de commerce, l’accent a été mis sur le mot gestion plutôt que sur celui de le leadership. Il est entendu que la maîtrise des compétences techniques et de l’administration est essentielle pour une entreprise efficace, mais que ces connaissances ne suffisent plus. Aujourd'hui, il est nécessaire de former des personnes, c'est pourquoi le leadership est un défi de premier ordre dans toutes ses dimensions, tant pour les organisations que pour les formateurs et les gestionnaires. En fait, pour tout le monde.

Le modèle adaptatif Ce que dit cette note est une vision qui privilégie le leadership par rapport à la gestion. Qui préfère quoi doux avant quoi dur, qui choisit influencer et guider les gens avant de diriger et de gérer les ressources. Et c'est une vision puissante, car le leadership n'est pas accessible par un simple transfert de connaissances en tant que domaine technique. Le leadership, en tant que domaine humain, implique influence, exemple et valeurs de la part de la personne qui l'exerce.

Vous ne pouvez pas réussir avec d'autres personnes si vous n'avez pas payé le prix de la réussite avec vous-même, a déclaré Stephen Covey.

Les gens suivent qui mène, car ils sont capables de voir dans le leader une but, pourquoi Alors le chef devient l'architecte de confiance qui réussit à emmener son équipe à la excellence. Les dirigeants occupent une position de pouvoir ou d’influence, déclare Simon Sinek, car ceux qui nous dirigent nous inspirent. Nous suivons ceux qui dirigent non pas parce que nous devons le faire, mais parce que nous voulons le faire.

Un leader adaptatif comprend ses employés

Les gestionnaires d'aujourd'hui n'ont pas le temps de contrôler leurs employés. Ils doivent donc déléguer des tâches et créer une culture de la responsabilité. Ils devraient voir dans l'entreprise un lieu où les gens peuvent et devraient se développer, non seulement en tant que professionnels, mais aussi en tant que personnes.

Ainsi, la question que beaucoup se posent est la suivante: pourquoi les dirigeants sont-ils toujours inefficaces dans leurs interactions avec leurs subordonnés? Pourquoi y a-t-il encore des leaders autoritaires? Pourquoi un modèle de leadership sert-il un individu et le même principe ne fonctionne-t-il pas avec l'individu d'à côté?

Une réponse provisoire est qu'il n'existe aucun modèle de leadership qui s'adapte aux caractéristiques de comportement de chaque subordonné, le seul moyen durable et efficace de diriger.

C'est pour répondre à ce besoin que naît ce nouveau leadership qui n'est pas simplement une technique, une procédure ou un modèle. C'est une façon de comprendre les gens, les relations et les organisations.

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